一九八一年九月十三日，大不列颠CHAM总部办公楼，会议室内，总裁索兰罗伯茨大声咆哮道：
“法克，这家Azure公司是从哪里冒出来的？不到一个月的时间，他们就连续抢走了我们三十位客户，你们都是石头么？为什么不想办法解决这个问题？”
索兰罗伯茨是有理由怀疑这些高管是不是身处高位的时间太长了，都忘记了以前赚钱艰难的时刻了么？
为什么不想办法解决这个问题呢？
三十位客户啊，这得损失多少钱？
就算CHAM家大业大，是计算流体力学领域内的佼佼者，但也不能这么败家啊。
会议室内的一众高管们，没有一个人敢吱声，因为真的束手无措。
Azure公司为客户们提供的是年付费模式，完全可以使用他们公司的所有模块和求解器，并且这家企业还组建了一支客户支持工程师团队，将‘无限技术支持’的商业模式拓展为一种真正以客户成功为核心的服务方式。
这种方法虽然耗费大量的资金和时间，但效果斐然。
因为这种方法并不仅仅帮助建立了客户忠诚度，还使管理层能够通过支持团队了解客户面临的困难、他们即将开展的项目以及竞争对手的动向。
这些信息在商业竞争当中，简直就是开了天眼，所以CHAM公司输得一点都不冤枉。
谁让Azure公司完全立于不败之地呢？
“索兰，我们现在也不是没有任何优势，他们Azure公司目前仅仅只是在飞行器的气动设计和控制规律验证这两大领域内有所作为，其他领域都没有什么作为.”
过了一会儿，终于有人开口说话了，他是市场营销总监威恩菲利普：
“还有就是他们这家企业非常年轻，而且资本没多少，或许我们可以找母公司商量一下，然后收购了这家公司.”
资本主义国度，他们最喜欢玩的一种手段，那就是收购。
因为这样的手段十分干脆利落。
索兰罗伯茨顿时给了对方一个眼神：
“上帝啊，你怎么会这么愚蠢呢？你以为你能够想到的办法，华尔街会不知道么？Azure公司就在硅谷，这可是华尔街资本最集中的地方，你猜一猜我们母公司有没有这样的实力来跟华尔街竞争呢？”